ハラスメントをする人は何故ハラスメントをするのか?気づていないのか?

kanashimi 疲れた時に読む

「なんであんな酷いことができるの?」

「自分が同じことをされたら嫌じゃないの?」

ハラスメントを受けている側からすれば、相手の心理は理解不能なエイリアンのように見えますよね。

結論から言うと、ハラスメントをする人の9割は「自分はハラスメントをしている」という自覚がありません。 残りの1割は、自覚があっても「相手が悪いから罰を与えている(正当化)」と考えています。

なぜ彼らは、人の心を平気で傷つけることができるのか。その恐るべき脳内のメカニズムを3つのタイプに分解して解説します。


1. 【正義中毒】「お前のためにやってやっている」型

最も厄介で、最も多いのがこのタイプです。 彼らの脳内では、ハラスメントが「熱心な指導」や「愛のムチ」に変換されています。

  • なぜ気づかない?: 彼らにとって自分の行動は「善意」だからです。「未熟な部下を、俺が厳しく育ててやっている」「このくらいの厳しさに耐えられないと、将来こいつが困る」と本気で信じています。
  • 心理メカニズム: 「自分の価値観=絶対の正解」という認知の歪みがあります。「俺も昔やられたから」「これが業界の常識だから」という狭い経験則を押し付け、それに従わない部下を「生意気」「やる気がない」と断定し、攻撃を正当化します。

2. 【保身と嫉妬】「自分を守るために攻撃する」型

実は、ハラスメントをする人は「自分に自信がない人」が非常に多いです。 部下が優秀だったり、自分より人気があったりすると、自分の立場が脅かされる恐怖を感じます。

  • なぜ攻撃する?: 「自分の優位性」を確認しないと不安だからです。大声で怒鳴ったり、理詰めでおとしめたりすることで、「俺の方が上だ」「俺には力がある」と周囲(と自分自身)に誇示しようとします。
  • 心理メカニズム: 「弱い犬ほどよく吠える」の典型です。彼らにとってハラスメントは、自分の弱さを隠すための「鎧」であり、相手を下げることで相対的に自分を上げようとする卑屈なマウンティング行為です。

3. 【感情失禁】「ストレス発散のゴミ箱扱い」型

これはもはや性格ではなく、脳のブレーキ機能が壊れているタイプです。 家庭での不満、上司からのプレッシャー、プライベートのトラブルなどのストレスを、自分より弱い立場の人間(部下)にぶつけて解消しています。

  • なぜ気づかない?: 赤ちゃんが泣くのを我慢できないのと同じで、感情のコントロールができません。機嫌が良い時は優しかったりするので、「根はいい人」と誤解されがちですが、本質的には「他者を感情処理の道具(ゴミ箱)」としか見ていません。
  • 心理メカニズム: 想像力の欠如が致命的です。「これを言ったら相手がどう思うか」をシミュレーションする能力が著しく低いため、平気で人格否定の言葉を投げつけます。言った本人はスッキリして忘れています。

結論:彼らは「想像力」が欠落した人々である

ハラスメントをする人に共通しているのは、「他人の痛みへの共感能力(エンパシー)」の欠如です。

彼らは、部下を「自分と同じ感情を持った人間」として見ていません。 自分の目的(指導、保身、ストレス発散)を達成するための「モノ」や「背景」として認識しています。だから、モノを蹴飛ばすように、人の心を蹴飛ばせるのです。

「気づかせる」ことはできるのか?

残念ながら、あなたが彼らに「気づかせる」のはほぼ不可能です。 善意の指導だと思っている人に「それは暴力です」と言っても、「お前は素直じゃない」「被害妄想だ」と返り討ちに遭うのが関の山です。

彼らが気づくのは、「会社から処分された時」や「社会的制裁を受けた時」だけです。それも「反省」ではなく、「運が悪かった」「あいつに嵌められた」と逆恨みするケースがほとんどです。

あなたがすべきこと

「なぜあんなことをするんだろう?」と彼らの心理を分析してあげる必要はありません。理解しようとすればするほど、こちらの精神が汚染されます。

「この人は、想像力という機能が欠落した欠陥品なんだ」 そう割り切って、心のシャッターを下ろしてください。 彼らの言葉をまともに受け止めず、事務的に記録(証拠保全)し、淡々と逃げる準備を進めるのが、唯一の正解です。

投稿者
この記事を書いた人
千野 謙人

ユーズ株式会社所属
キャリアアドバイザー

2013年建設業界のセールスコンサルタントとして就職。地図に残る大きな仕事、たくさんのお客様との繋がりを持てることにやりがいを感じながら、第一線で働く。順調に売上を伸ばし、役職にもつく。
今後のキャリアについて自分も悩み、自分以外も今後のキャリアに悩んでいる人たちが数多くいることを実感し、ユーズ株式会社を創業。
20代若手キャリア形成を強みとし、キャリアアドバイザーとして努める

千野 謙人をフォローする
疲れた時に読む退職
タイトルとURLをコピーしました