あなたの会社に、こんな部署はありませんか？
- 常に求人が出ている。
- 配属された新人が、1年、いや半年持たずに消えていく。
- ベテラン社員も次々と異動を願い出る。
- 残っているのは、その「上司」一人だけ（あるいは、心を殺したイエスマンだけ）。
部下が一人も定着せず、全員が逃げるように辞めていく。
これは偶然でも、若者の根性がないわけでもありません。そこには、組織を内側から食い荒らす「クラッシャー上司」が存在しています。
今回は、部下を全員退職に追い込む上司の恐るべき特徴と、その下で働く人が辿る運命について解説します。
1. 全員が辞める上司の「5つの共通点」
彼らは決して「無能」に見えないことが多いのが特徴です。むしろ、プレイヤーとしては優秀で、社内政治には長けていることすらあります。だからこそ、経営層も気づくのが遅れるのです。
① 「人」を「燃料」だと思っている（使い捨て思考）
彼らにとって部下は、自分の成果を出すための「手足」であり「消耗品」です。
「壊れたら新しいのを補充すればいい」と本気で思っています。だから、部下の体調不良やメンタル不調に対して、「管理不足だ」「気合いが足りない」と冷淡な反応しか示しません。人が辞めても「あいつは弱かった」「ハズレを引いた」としか思いません。
② 「自分のコピー」を作ろうとする
「俺のやり方が正解」という強烈な自負があります。
部下の個性や適性を無視し、自分のやり方を1ミリのズレもなく強要します。少しでも違うやり方をすると「そうじゃない」と全否定。結果、部下は思考停止に陥り、成長の機会を奪われます。
③ 心理的安全性を徹底的に破壊する
「何を言っても否定される」「報告すれば怒られるが、報告しなくても怒られる」。
このダブルバインド（二重拘束）の状況を作り出し、部下を常に萎縮させます。職場は「仕事をする場」ではなく、「上司の地雷を踏まないように歩く場」と化します。
④ 上には「善人」、下には「独裁者」
これが最も厄介な特徴です。
役員やさらに上の上司に対しては、驚くほど腰が低く、成果のアピールもうまい。「部下思いの熱心なマネージャー」を演じきっています。そのため、部下がSOSを出しても「あの〇〇さんがそんなことするはずない」と握りつぶされます。
⑤ 責任は部下、手柄は自分
トラブルが起きれば「部下の能力不足でした」と速攻で切り捨て、成功すれば「私がマネジメントしました」と報告する。
部下を守るという概念が欠落しており、いざという時に背中から撃ってくるため、誰もついていこうとしません。
2. 「退職ドミノ」が起きるメカニズム
なぜ、一斉に、あるいは五月雨式に全員が辞めていくのか。そこには典型的な崩壊パターンがあります。
- 【違和感期】優秀な社員や感覚の鋭い社員が、上司の異常性（理不尽さ、嘘、保身）に気づき始める。「この人の下では成長できない」と悟り、水面下で転職活動を開始。
- 【脱出期】最初の1人が辞める。これをきっかけに「やっぱり辞めていいんだ」「泥船だ」と確信した2人目、3人目が続く。
- 【負荷集中期】人が減った分の業務が、残された真面目な社員にのしかかる。上司は補充を要求するが、教育もせず即戦力を求めるため、現場はさらに混乱。
- 【崩壊期】残っていた「最後の良心」のような社員も、過労と絶望で倒れるか退職する。
- 【焼け野原】残るのは上司本人と、思考を放棄して従うだけのイエスマンのみ。組織としての機能は停止する。
3. なぜ会社はこの上司を放置するのか？
「全員辞めるなんて異常事態、会社は気づかないの？」と思いますよね。
しかし、悲しいことに多くの企業でこのタイプの上司は生き残ります。
- 「数字」だけは作っているから: 部下を雑巾のように絞って出した短期的な売上を、会社が評価してしまうからです。
- 「退職理由」が見えないから: 辞めていく部下たちは、波風を立てないよう「一身上の都合」と言って去ります。本当の理由（上司のハラスメント）が人事に届いていない、あるいは届いても「個人の相性の問題」と矮小化されていることが多いのです。
4. もしあなたが、この上司の下にいたら
結論から言います。
「あなたが辞める」のが正解です。
「私が頑張れば変わるかも」「部下を見捨てるわけにはいかない」という責任感は、このタイプの上司には通用しません。あなたの善意は搾取され、心身を壊されるまで使い潰されます。
全員が辞めていくような上司がいる部署は、「人間が住める環境」ではありません。
それはあなたの忍耐力の問題ではなく、環境汚染の問題です。
次々と人が消えていくその光景は、あなたに対する「逃げろ」という最大のサインです。
最後のひとりになる前に、どうか自分の人生を守るための選択をしてください。
